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小米生态链产品合作模式(小米生态链案例分析)

新浪科技讯9月14日,小米生态链部迎来重大架构调整,新成立智能硬件部和扫地机部等相关部门。此次调整意味着,小米在生态链中地位得到提升,扫地机在生态链中的地位也得到了重新梳理。

据了解,此次调整中,扫地机被单独作为一个部门,意味着其地位得到显著提升。同时,扫地机部由生态链部副总经理陈维扬担任负责人,向生态链部总经理陈波汇报。此外,陈维扬还担任生态链部的研发部负责人。

小米最早入局扫地机品类,是与小米生态链企业石头科技合作,于2016年8月推出了米家扫地机器人,售价为1699元,开启了扫地机器人行业的性价比之战。后来随着石头科技上市单飞,小米还进一步与小米生态链企业云米、追觅等在扫地机器人品类上扩大合作。

小米生态链产品合作模式(小米生态链案例分析)

根据奥维云网数据,截止今年8月,按照扫地机器人在线上市场的销量计算,科沃斯以31.8%排名第一,石头科技以20.2%排名第二,小米以17.5%排名第三,云鲸8.8%排名第四,追觅8.2%排名第五。

此次调整意在重新梳理生态链的品类,重新确定扫地机等关键产品在生态链中的重要地位。调整后,扫地机器人也位列重点品类,这意味着小米将在扫地机器人品类上加码投入。不过,一直以来,小米与生态链公司的关系尤为复杂,在一些重点品类上既是合作方,又是竞争对手。

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