6月10日，槐荫区组织开展全区“红色物业”观摩交流暨工作推进会，区委组织部、区住房和城乡建设局、区民政局相关负责同志，各街道分管党建和物业工作的分管领导和科室负责同志，部分辖区物业服务企业代表参加活动。会上提出，到2022年，槐荫区将打造10个“红色物业”示范小区（社区），培育10家示范物业企业（项目团队）。力争到2022年，居民小区专业化物业服务覆盖率达到85%以上，物业企业和业委会党组织覆盖率分别达到90%、70%。

近年来，槐荫区大力推进社区“六位一体”建设和党建引领社区物业服务管理工作，全区物业党建和物业服务管理、物业企业发展等工作都取得了明显进步。今年以来，全区大力实施“十大重点行动”，将“红色物业”纳入基层党建提升和基层治理提升“两大行动”重要内容，推动实现区、街道、社区、物业企业四级物业工作体系全覆盖。同时，打造了“红物业·暖民心”服务品牌，建立了“四员进楼道，民生早知道”常态工作机制，今年以来累计主动解决问题500余个，切实提高了物业服务质量。

在党建引领物业管理方面，槐荫坚持以人民为中心的发展思想，注重问题导向，针对村改社区、老旧开放式小区、高档居民小区等特点，探索实践出不同类型社区“红色物业”建设的槐荫路径。如段店北路街道闫千户片区立足“村改社区”发展特点，因地制宜推行“一村三社”（闫千户村和闫千户东、北、西3个社区）“1+3”社区治理与物业服务联合机制，成立片区联合党委，建立村居民服务大厅，为片区居民一站式办理代收水电费、卫生管理、车位管理、保险缴纳、村民股金发放、居务协调等服务事项，为提升村改社区治理水平提供了可借鉴经验；中大槐树街道昆仑街社区党委牵头成立家政物业中心、社区大食堂两家市场化服务实体，培育“小巷民声管家”，实施社区居委会、民情议事会、民情监事会、党员一线问政会、民生物管会、红色车管会、红绿堂管会“七会”联动，切实解决了放式老旧小区治理中存在的社区环境提升难、开放小区停车难、物业服务管理难、社区居民就餐难“四大难题”；道德街街道新世界阳光花园社区党委实施“一核四融”工作法，打造“红色拼图”社区治理共同体，与物业公司实行“双向进入，交叉任职”和联席会议制度，设立“红色百宝箱”和“12345两率自我加压榜”，全面提升了物业服务管理质量。

槐荫区委组织部副部长范华锋在推进会上表示，推进“槐荫红色物业”建设，要按照区委区政府部署要求，坚定不移坚持和加强党的领导，不断强化各级党组织在物业服务管理中的领导核心作用，把加强党的建设贯穿到物业服务管理工作的全过程、各方面，让党建引领成为助力物业服务行业健康发展、更好服务民生的“红色引擎”，让物业服务组织和物业工作人员成为居民群众的“红管家、贴心人”。

下一步，槐荫区将按照《槐荫“红色物业”推进方案》的工作要求，进一步强化党建引领，推动各街道成立“红色物业”党建联盟，打好交叉任职、联席会议、“三张清单”、“四率”提升、四员进楼道、“红黑榜”评价组合拳，全域推进“槐荫红色物业”建设，持续提升物业服务管理水平，让群众感受到“家门口”服务的新变化、新成效。